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每年春作首，事事手段先。2月6日在下午，扬子江药业集團办公扩大会议议程中秋本职工作办公扩大会议，为了更好地新的12个月里制度改革推进改革求推动，奋发图强开新局。办公扩大会议强调对2月份及全年重点工作进行部署。集团党委书记、董事长、总经理徐浩宇作工作指示，内外线管理干部一百余人参加会议。

执行集团总裁徐浩宇二次革命论，2022年是群的转型年、技术创新年、深造年。要进几步抓好村干特战旅伍施工，致力于两批懂经营者、会管理制度的符合型村管理者，采用群上下线村管理者“结对子”，开展内外线常态工作的联动合作、长效学习与培训，让内线干部了解一线的“战火”需求、熟悉市场的动态，外线干部深入了解内线生产质量，确保外部经营有序、合规。

徐浩宇反复强调，2022年制定目标成就已定，制定目标已明，新的2年数据来制定目标成就还是任务艰巨，也希望全体公司职员干部们公司职员要虎年扬虎威，“虎”力全开，以更加昂扬的斗志不折不扣地贯彻落实好集团各项决策部署，以开局就是决战，起步就要冲刺的劲头，推动集团各项工作取得新进展。

主抓研究开发、生产加工、質量、售卖的一些复杂人分别是报告了近些年重點运转，从人、财、物等这方面侧重点简介降本降低成本、增加效率、阻止结构、业务范围基本模式等改革方案性具体措施，对新的一年关键重任和重任来进行了安排好。

表决心留言稿，內外线两个机关人员表达对其进行了表决心留言，畅述对“结对子”方案的理解和感悟，充分肯定了“结对子”方案对提高干部自身前瞻性和管理协同化的意义和价值，提出以人才为抓手，以创新为导向，建立高效学习与工作计划等措施，实现业务线和组织线齐头并进，完成内外降本增益一体化目标。

拥有体制改革，学永无止境。与会人员国庆中秋双节运行开会基本建设性地系统阐述“结对子”方案，倡导勇于学习的精神，进一步提高管理干部的水平，提质增效，为新的一年集团高质量发展起好步、开好头，在2022年又其中一个新的起始上接转追求梦想，创下再创佳绩，向党的第二八大共贺！

源于：集團要闻